為提升供熱系統能效、保障末端用戶舒適度、推動供熱企業高質量發展，近期公司重點推進管網平衡工作，著力破解“近熱遠冷”這一長期存在的運行難題。公司以鐵三局站為試點，組織開展了“培訓賦能、現場診斷、系統調控”相結合的二網平衡綜合實踐。通過專題技術培訓與現場實操，在摸清管網運行狀況的基礎上，對站點實施了從近端至末端的精細化調節。
各分公司也結合實際，選取合適區域進行了管網平衡工作，在探索與實踐過程中，涌現出一批表現突出的模范人物。
北區分公司 于永營：深耕一線的“平衡骨干”
于永營同志從事熱力維修工作十余年，是北區分公司管網平衡調試領域的技術骨干。他憑借豐富的實戰經驗，熟練掌握了從診斷到調節的全套技術。在領秀城小區的二網平衡案例中，他面對復雜情況，主導完成了從全面數據排查、精準問題定位到創新利用地下室閥門安全調節的全過程，最終成功將問題區域流量調節平衡，從根本上解決了該區域的供熱難題。他主導或參與完成了超過十二座換熱站輻射區域的管網平衡調節工作，均取得預期效果。于永營不僅技藝精湛，更注重經驗傳承，主動總結不同類型閥門的調節規律并分享給同事，有效提升了團隊整體作業效率。他曾多次獲得“技術能手”、“匠心奮斗獎”等榮譽稱號，是分公司管網平衡調試領域的核心力量。
中區分公司 吉文鵬：技術共享的“賦能先鋒”
吉文鵬同志深刻理解團隊協作與技術共享的重要性。在投身二網平衡工作后，他不僅出色完成本區域的調節任務，更致力于降低團隊技術門檻、提升整體戰力。他主動將手持流量計等專業設備的操作流程拍攝成教學短視頻，方便同事快速學習。通過對中房、溫泉等多個小區調試數據的系統分析，他總結出一系列實用規律，形成了一套可快速上手的初步調節方法，極大減少了同事們的現場試錯時間，推動了團隊技術水平的整體躍升。他的工作體現了從“個人精通”到“團隊卓越”的升華。
東區分公司 劉世晰：快速成長的“技術新銳”
劉世晰同志是東區分公司管網平衡調試領域的骨干。在2025年天然小區改造項目中，他主動承擔核心調試任務，通過連續一周的細致排查與逾150次的閥門調試，精準定位并解決了長期困擾該小區的水力失衡問題，使末端樓棟供熱效果達標，系統運行工況得到顯著優化，展現出扎實的專業能力和突出的解決問題能力。在日常工作中，他同樣注重經驗總結與技術交流，憑借優異表現，在2025年市級供熱行業職業技能競賽中榮獲運行工第二名。
他們只是公司眾多一線技術員工的優秀代表。他們的實踐與成果，不僅切實保障了用戶的用暖質量，也為公司供熱系統的精細化、智能化運行管理積累了寶貴經驗。
面向未來，公司將持續深化水力平衡工作，并向智慧化、精細化方向邁進：一是加快推進二網調節智能化，從“人工調節”向“智慧調控”演進。二是將水力平衡作為老舊管網改造項目的 “規定動作”和驗收核心指標，確保改造后的管網先天具備良好的平衡基礎。三是定期開展技術人員專項培訓與技能比武，形成長效推動力。